Brave Hua: Thúc đẩy tăng trưởng dài hạn của MTSCO thông qua phát triển hệ thống

Hua dũng cảm., người sáng lập MTSCO, tin rằng lợi thế cạnh tranh thực sự của một công ty không nên chỉ dựa trên vai của một cá nhân xuất sắc, mà nên được nhúng vào tổ chức,quy trình của nóTriết lý này cũng là nền tảng cho sự phát triển liên tục của MTSCO từ một chuyên gia thép không gỉ thành một nhà cung cấp dịch vụ kim loại tất cả các yếu tố.

Tài năng không phải là thứ bạn chờ đợi; nó phát triển qua trách nhiệm

Khi nói đến việc phát triển tài năng,Ông Brave.thường tham chiếu đến phương ngữ "khai thác cây để giúp chúng phát triển". Theo ông, điều này không có nghĩa là vội vàng cho kết quả nhanh chóng,nhưng thay vào đó đặt những cá nhân hứa hẹn trên một sân khấu lớn hơn để khả năng của họ có thể phát triển nhanh chóng cùng với trách nhiệm của họ.

Trong những ngày đầu tiên, MTSCO đã thăng chức một nhân viên từ vai trò kiểm soát chất lượng lên một vị trí quản lý.Ông Brave.hướng dẫn anh ta thông qua giao tiếp liên tục, giúp anh ta học cách suy nghĩ từ quan điểm của CEO bằng cách giải quyết những thách thức hàng ngày.Cách tiếp cận phát triển này đã phát triển thành một cơ chế học tập theo nhóm, bao gồm đào tạo liên tục về các công cụ chiến lược, phương pháp quản lý, kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.

Điều này phản ánh một triết lý tổ chức: thay vì chờ đợi ai đó được chuẩn bị đầy đủ trước khi cung cấp một cơ hội, tài năng được phép phát triển thông qua những thách thức, trách nhiệm,và đánh giá sau khi hành động trong các kịch bản kinh doanh thực tế.

Từ phụ thuộc vào cá nhân đến thiết kế hệ thống

Trong quá khứ,Ông Brave.cũng mong đợi nhân viên tự nhiên sở hữu một quan điểm dài hạn, một tầm nhìn rộng, và khả năng thực hiện mạnh mẽ.ông dần dần nhận ra rằng một doanh nghiệp không thể dựa vào sự khởi đầu của cá nhânThay vào đó, nó phải thiết lập các hệ thống và cơ chế để cho phép những người có nền tảng khác nhau đóng góp giá trị của họ trong các vai trò phù hợp.

Đây cũng là một nền tảng quan trọng của mô hình khu phức hợp nhà máy MTSCO. Bằng cách tích hợp các nhà máy đối tác chiến lược, nguồn lực chuỗi cung ứng, hệ thống truy xuất nguồn gốc chất lượng, các nhóm kiểm soát chất lượng tại chỗ,và khả năng kiểm tra của bên thứ ba, MTSCO biến các nguồn sản xuất phân tán thành một nền tảng cung cấp kim loại công nghiệp ổn định hơn.

Đối với các sản phẩm như ống thép không gỉ, hợp kim niken, thép képlex, ống dây điều khiển, phụ kiện ống, và miếng lót, khách hàng thực sự quan tâm không chỉ với giá cả,nhưng với sự tuân thủ vật chất, lịch trình giao hàng ổn định, khả năng truy xuất nguồn gốc chất lượng và quản lý rủi ro dự án.

Tích hợp năng lực trong tổ chức

Ông Brave.Các cá nhân đến và đi, nhưng nếu kinh nghiệm có thể được lọc thành các quy trình, tiêu chuẩn và cơ chế đào tạo,tổ chức có thể hoạt động bền vững và liên tục nhân rộng các khả năng mới.

Điều này phù hợp chặt chẽ với đề xuất giá trị khách hàng dài hạn của MTSCO. Đối với các khách hàng toàn cầu trong ngành công nghiệp EPC, năng lượng, hóa chất, đóng tàu và khử muối,Một nhà cung cấp đáng tin cậy không chỉ phải thực hiện đơn đặt hàng cá nhân mà còn có khả năng cung cấp lâu dài, phối hợp đa sản phẩm và quản lý chất lượng.

Từ phát triển nhân tài đến tích hợp chuỗi cung ứng, và từ phối hợp nhà máy đến kiểm soát chất lượng,Ông Brave.không thúc đẩy quản lý tập trung vào cá nhân, mà là một hệ thống tổ chức hướng tới sự phát triển lâu dài.khả năng truy xuất rõ ràng hơn, và các giải pháp kim loại công nghiệp bền vững hơn.